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コミュニケーションの全体
開発チーム内のコミュニケーションの仕方は、開発しているソフトウェアと同様に、設計した上で継続的にリファクタリングをしていっています。このページは、そういったコミュニケーションの最新の状態をまとめています。
基本的なコミュニケーションのチャネルとして三つ利用しています。
- ミーティング
- チャット
- リポジトリ
上から下へ、同期的なチャネルから非同期的なチャネルになっているため、用途によって使い分けています。
こういったグラデーションは、エンジニアが高い生産性を出すために必要です。同期コミュニケーションは仕事を進める上でもちろん重要ですが、用途によって使い分けることで、不要なインタラプトを減らして、コーディングなど集中して行うべき仕事も遂行しやすくしています。
チームメンバー以外の人も出入り自由です。
イシューを立てるGitHubリポジトリなどチームごとの情報もピンされているので、まずはSlackを見てみましょう。
チーム内のミーティングはチームごとに決めていますが、全体で情報共有・意思決定するための定期的なミーティングがいくつかあるので、ここでは関心ごとにそれを紹介します。
次のような会議体で構成されています。
- Cross Chapter Engineering Sync Up
- チャプターに閉じない影響のあるエンジニアリングの情報共有・意思決定
- Dev Manager Sync Up
- DevTribe, D&E のマネージャーによる組織的な情報共有・意思決定
- Tech Lunch
- エンジニアリング上の成果をデモして広めたり、フィード バックをもらう場
その他、全社的な会議体として以下があり、連動している。
- Lunch Meeting
- 経営会議。CEO、Dev Tribe、Biz Tribe や Corporate Tribe のリーダーなどが参加する。
- Demo Day
- エンジニアリングに限らない成果をデモして広めたり、フィードバックをもらう場
定常的に発生する仕事は定例ミーティングなどで処理されることが望ましいですが、アドホックな仕事が発生した時は、アドホックなミーティングを行うこともあるでしょう。そういった時は、Google Calendar を利用して招待を送ります。コンテキストが共有されていない場合は、予定の説明に情報を付け加えるなどすると親切でしょう。
※ リファクタリングの好機：アドホックミーテ ィングが増えてきたら、リファクタリングを考える時かもしれません。定例ミーティングを増やしたり、あるいは既存の定例ミーティングの責務を見直したりしてみましょう。